1、合同管理

一般被授权给经理使用。用于管理客户信息、订单、在谈订单。同时，可以方便的查阅订单相关的生产计划、生产进度、结汇情况、外汇核销、利润。

在洽谈阶段，可以进行生产成本核算作为报价依据，降低业务风险。而程序会记录历次报价，作为以后谈判的参考。

2、技术管理

一般授权给技术部门使用。可以核定大货用料，辅助经理作出在谈合同的样版成本预算。可以保存款型图。

大货物料是生产成本的主要构成部分，详尽的大货核定记录，可以发掘历史经验，精确控制大货消耗。如果利用CAD输出的打版数据，还能自动确定大货用量。

对于在谈合同，技术人员通过样版成本预算，配合经理迅速响应客户，把握商机。

3、面料管理

一般授权给面料采购部门使用。面料供给与生产进度、服务品质，乃至成本关系密切。管理程序强行规范采购合同，采用供应商名片统一厂商信息，根据大货用量自动生成的订货清单，保障了合同的严谨、正确；通过查询历史上的寻价信息，共享、共享市场资源；通过监管采办进度，避免缺料误工。

另外，设有专用的库存管理功能，以充分利用余料。

4、辅料管理

一般授权给辅料采购部门使用。与面料类似，辅料供给与生产进度、服务品质，乃至成本关系密切。管理程序强行规范采购合同，采用供应商名片统一厂商信息，根据大货用量自动生成的订货清单，保障了合同的严谨、正确；通过查询历史上的寻价信息，共享、共享市场资源；通过监管采办进度，避免缺料误工。

另外，设有专用的库存管理功能，以充分利用余料。

5、生产管理

一般授权给跟单部门使用。物料及加工的正确性，及时性是其重点。将大货分解为物料详单，派送给采购部门作为合同生成依据，保证物料正确；管理程序强行规范加工合同，采用加工厂名片统一协作厂信息，对拉链、商标位置、分配包装、尺码均作出明确规定，保障了合同的严谨、正确；对样版投寄进行监管，确保与客户沟通的及时性。

6、报关单证

一般授权给出口部门。负责出口合同、船期、实发箱单、报关箱单、货物明细、报关发票、外汇核销、运输等。